이찬진 취임 1년, 내부통제 드라이브…남은 숙제는

사후 제재서 사고 예방 중심 감독체계로 전환책무구조도 안착·책임경영 강화에 정책 역량 집중AI 활성화·소비자 보호도 주요 정책 축으로 추진금융지주 지배구조 개선안은 2년 차 과제로 등록 2026-08-13 오전 11:31:57 수정 2026-08-13 오전 11:31:57 가 가 [이데일리 정민주 기자] 이찬진 금융감독원장의 취임 첫해는 내부통제 강화에 무게를 실었다는 평가를 받는다. 취임 이후 금융권 책임경영을 감독행정의 핵심 기조로 내세우고 책무구조도 안착과 금융사 내부통제 체계 정비에 힘을 쏟았다. 다만 금융지주 지배구조 개선안은 여전히 속도를 내지 못하면서 책임경영 체계의 완성은 2년 차 과제로 남게 됐다. 이찬진 금융감독원장이 오는 14일 취임 1주년을 맞는다.(사진=연합뉴스)내부통제에 방점 찍은 1년 13일 금융권에 따르면 이 원장은 오는 14일 취임 1주년을 맞는다. 금융권은 지난 1년간 사고 예방 중심의 감독체계 구축에 무게를 둔 점을 이 원장의 대표적인 성과로 꼽는다. 금융회사 최고경영자(CEO)와 임원의 책임을 명확히 하는 책무구조도를 중심으로 금융사 내부통제와 책임경영 강화를 일관되게 추진했다는 진단이다. 금감원도 내부통제를 핵심 감독 과제로 내세웠다. 이 원장 취임 이후 ‘내부통제’를 키워드로 한 보도자료는 직전 1년보다 85% 늘어난 74건으로 AI와 불법사금융 관련 자료보다 많았다. 책무구조도 관련 보도자료도 10건 발표했다. 이 원장이 내부통제에 집중한 건 금융권에서 대형 금융사고가 잇따라 발생하면서다. 은행권 횡령 사고와 홍콩 H지수 주가연계증권(ELS) 불완전판매, 많게는 수백~수천억원의 이상거래 등으로 내부통제 실효성에 대한 비판이 커졌고 금융사 경영진의 책임을 강화해야 한다는 목소리도 높아졌다. 이에 이 원장은 사고 이후 제재보다 사고 예방에 무게를 두고 최고경영자와 임원의 책임을 명확히 하는 책무구조도 안착에 힘을 쏟았다. 금융사 스스로 내부통제를 관리하는 책임경영 체계를 정착시키겠다는 행보였다. 이 같은 감독 기조는 현재까지도 금융권 전반으로 확산되고 있다. 주요 금융지주들은 책무구조도 시행에 맞춰 내부통제 조직과 시스템을 정비하고, 책무 이행 점검 체계를 고도화하고 있다. 금감원은 최근 금융사를 계열사로 둔 토스와 카카오에 모회사 차원의 IT 내부통제 체계 마련을 주문하는 등 감독 범위를 핀테크업권까지 넓히기도 했다. 금융권 관계자는 “과거에는 사고 후 징계가 중심이었다면...