“다들 벌써부터 개발만 가려고 하죠”…LH 직원들 ‘택지·건축 쏠림’에 조직 갈등 폭발

부동산 > 정책·산업 “다들 벌써부터 개발만 가려고 하죠”…LH 직원들 ‘택지·건축 쏠림’에 조직 갈등 폭발 [연합뉴스] 정부가 한국토지주택공사(LH)를 택지 개발 전담 기관과 임대·주거복지 전담 기관으로 나누는 조직 개편을 공식화하면서 내부에서는 인력 배치를 둘러싼 갈등이 먼저 불거지고 있다. 수익성이 높고 성과가 눈에 띄는 택지·건축 개발 부서로는 지원자가 몰릴 것으로 예상되는 반면 막대한 부채와 적자를 떠안은 임대주택 운영·자산관리 부서는 기피 대상으로 전락하면서 조직 내 균열이 커지는 모양새다.정부는 지난 3일 ‘공공기관 기능개혁 추진방안’을 통해 LH를 가칭 ‘주택도시개발공사’와 ‘주택도시자산공사’ 두 기관으로 분리하겠다고 발표했다. 개발공사는 택지 조성과 주택 건설을, 자산공사는 임대주택 운영과 주거복지, 토지비축 업무를 각각 맡는 구조다. 지난 2009년 한국토지공사와 대한주택공사가 통합해 LH로 출범한 지 17년 만에 다시 몸을 쪼개는 셈이다.문제는 두 조직의 체급이 처음부터 다르게 느껴진다는 데 있다. LH의 지난해 말 기준 부채는 173조7000억원, 부채비율은 230%를 웃돈다. 이 가운데 상당 부분이 임대주택 건설·운영 과정에서 쌓인 것으로 조직이 분리되면 이 부채의 상당 부분을 자산공사가 떠안을 가능성이 크다.반면 택지를 조성해 민간에 매각하고 신도시 개발 이익을 거두는 개발 부문은 상대적으로 재무 구조가 안정적이고 성과가 곧바로 실적으로 드러난다는 인식이 강하다.LH 내부 직원들 사이에서는 벌써부터 “어느 부서로 가느냐가 곧 앞으로의 커리어를 가른다”는 말이 공공연하게 나온다.한 LH 직원은 “택지·건축 쪽은 사업이 곧 성과이고 승진에도 유리하다는 인식이 강한 반면 임대관리 쪽은 민원 처리와 시설 유지보수에 시달리면서도 실적으로 인정받기 어렵다는 불만이 많다”고 말했다.이 같은 쏠림 현상은 조직 분리가 현실화될 경우 더 심각해질 수 있다는 우려로 이어진다. 개발공사와 자산공사가 완전히 별도 법인으로 출범하면 지금처럼 한 조직 안에서 순환 근무나 인사 이동으로 완충할 수 있던 인력 불균형이 구조적으로 고착될 수 있기 때문이다.우수 인력이 개발공사로 쏠리고 자산공사는 상대적으로 기피 부서가 인력으로 채워질 경우 임대주택 서비스 품질 저하로 이어질 수 있다는 지적도 나온다.정부는 조직이 분리되더라도 개발공사의 이익 일부를 주택도시기금 내 별도 계정에 적립해 자산공사의 임대주택 운영 재원...