“동인 장점 AI시대에 더욱 부각…로펌 M&A 적극 나설 것”

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“동인 장점 AI시대에 더욱 부각…로펌 M&A 적극 나설 것”

원창연 동인 경영대표변호사가 서울 서초동 사무실에서 매일경제신문과 인터뷰를 하고 있다.  [이승환기자]

원창연 동인 경영대표변호사가 서울 서초동 사무실에서 매일경제신문과 인터뷰를 하고 있다. [이승환기자]

“법무법인 동인은 송무에 강한 정통로펌입니다. 앞으로는 자문 분야를 확대하고 로펌 인수합병에도 적극 나설 계획입니다”

지난 5월1일 취임한 원창연 법무법인 동인 신임 경영대표변호사(사법연수원 28기)는 매일경제신문과의 인터뷰에서 이같이 밝혔다. 원 대표는 동인 최초의 ‘비 전관’ 경영대표 변호사다. 판검사를 거치지 않고 2006년 동인에 합류해 회사법·경영권분쟁·인수합병(M&A) 전문가로 성장했다.

원 대표변호사는 동인의 기업 자문 분야 규모를 키우고 담당 업무도 다양화하겠다는 방침을 밝혔다. 그는 “인수합병, 금융 등 기업 법무시장이 앞으로도 더욱 커질 것”이라며 “공정거래, 지적재산, 조세 부문 인재영입에 더욱 적극적으로 나설 계획”이라고 말했다.

특히 이번 정부 들어 연이은 상법개정을 통해 이사의 충실의무 등이 강화됐는데, 회사법 전문인 원 대표변호사의 전문 분야다. 그는 인수합병, 금융 등 동인이 자신있어하는 기업 법무시장이 앞으로도 더욱 커질 것으로 전망했다. 원 대표변호사는 “판검사 전관이 많아 송무가 강하다는 이미지가 있는데, 자문도 이에 못지 않게 강한 만큼 전문분야 자문도 더욱 확대해나가겠다”며 “자문분야 종합로펌으로서 공정거래, 지적재산, 조세 부문 인재영입에 더욱 적극적으로 나설 계획”이라고 말했다.

그는 취임일성으로 ‘합병을 통한 성장’을 공식 선언했다. 2006년 휴먼과 동인, 2007년 동인과 다인의 합병 이후 근 20년만의 신규 합병 추진이다. 원 대표변호사는 “법률시장이 정체된 상황에서 M&A를 통한 대형화는 이제 생존 전략이자 발전 전략이 됐다”며 “동인이 보유한 법원 및 검찰출신 인프라와 자문 분야 역량이 합병을 통해 상당한 시너지를 낼 것”이라고 내다봤다.

원 대표변호사는 ‘제도·사람·문화’의 3개 요소가 동인이 정통 로펌으로 성장할 수 있었던 배경이라고 분석했다. 특히 ‘양보와 타협, 그에 기초한 인화의 문화’가 뿌리내려 파트너변호사가 나가지 않고 로펌에 남아있다고도 밝혔다. 이같은 3개 요소는 그가 M&A, AI 대응 등을 거침없이 추진할 수 있는 배경이기도 하다.

그는 “앞으로의 법률시장은 단순한 법률지식만으로는 살아남기 어렵고, 경제적 발전에 따른 산업이해와 전문성을 갖춘 변호사의 경쟁력이 높아질 것”이라며 “규제대응부터 개인정보보호, 노동문제, 국제거래에 이르는 기업에 대한 토탈법률서비스가 가능한 로펌만이 성장할 수 있을 것으로 본다”고 말했다. 이어 “동인은 전문분야를 확고히 함과 동시에 AI를 결합해 최상의 결과를 도출할 수 있도록 투자를 아끼지 않겠다”고 말했다.

2020년 매출액 550억원, 변호사수 152명이었던 동인은 지난해 매출 795억원, 변호사 수 240명 규모의 로펌으로 성장했다. 내년에는 ‘1000억 매출’을 돌파하는 것이 목표다.

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법무법인 동인의 신임 경영대표변호사 원창연은 기업 자문 분야를 확장하고 로펌 인수합병에도 적극 나설 계획이라고 밝혔다.

그는 M&A를 통한 대형화가 법률시장의 생존과 발전 전략이라고 강조하며, 동인의 전문성을 바탕으로 법률서비스의 경쟁력을 높일 것이라 말했다.

원 대표는 2020년 550억원이었던 매출이 지난해 795억원으로 성장했으며, 내년에는 1000억원 매출을 목표로 하고 있다.

AI 해설 기사

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법무법인 동인, AI 시대 발맞춰 자문 분야 확대 및 M&A 통해 '종합 로펌' 도약 선언

Key Points

  • 법무법인 동인이 송무 중심의 정통 로펌 이미지를 넘어, AI 시대에 발맞춰 기업 자문 분야를 적극 확대하고 M&A를 통한 성장을 모색하겠다고 밝혔어요. 🚀
  • 원창연 경영대표변호사는 특히 인수합병, 금융, 공정거래, 지적재산, 조세 분야의 인재 영입에 적극 나서 자문 역량을 강화하고, AI 기술 투자를 통해 최상의 법률 서비스를 제공할 계획이라고 강조했어요. 💡
  • 과거 2006년과 2007년 합병 이후 약 20년 만에 신규 합병 추진을 공식화하며, 법률 시장의 생존 및 발전 전략으로서 대형화를 추진하겠다는 의지를 보였어요. 🤝
  • 동인은 2025년 550억 원 매출, 152명에서 지난해 795억 원 매출, 240명으로 성장했으며, 내년 '1000억 매출' 돌파를 목표로 하고 있어 M&A를 통한 외형 확장이 기대됩니다. 📈

1. 사건 개요: 무슨 일이 있었나?

법무법인 동인의 신임 경영대표변호사로 원창연 변호사가 지난 5월 1일에 취임했어요. 🎉 원 변호사는 판검사를 거치지 않고 2006년부터 동인에 합류하여 회사법, 경영권 분쟁, 인수합병(M&A) 전문가로 성장해왔어요. 동인의 최초 '비 전관' 경영대표변호사로서, 그는 로펌의 미래 전략에 대해 매일경제신문과의 인터뷰를 통해 밝혔답니다. 📰

원 변호사는 동인의 기업 자문 분야를 더욱 확대하고 담당 업무를 다양화할 계획이라고 해요. 특히 인수합병, 금융 등 기업 법무 시장이 지속적으로 성장할 것으로 전망하며, 공정거래, 지적재산, 조세 분야의 인재 영입에도 적극적으로 나설 것이라고 강조했어요. 🤝 기존에 송무에 강한 로펌이라는 이미지를 넘어, 자문 분야에서도 동인이 강력한 역량을 갖추고 있음을 알리고 전문 분야 자문을 더욱 강화하겠다는 포부랍니다. 💪

또한, 원 변호사는 취임 일성으로 '합병을 통한 성장'을 공식적으로 선언했어요. 2006년과 2007년 이후 약 20년 만에 신규 합병을 추진하겠다는 계획인데요. 법률 시장이 정체된 상황에서 M&A를 통한 대형화는 생존과 발전 전략이 될 것이며, 동인의 법원·검찰 출신 인프라와 자문 분야 역량이 합병을 통해 큰 시너지를 낼 것으로 기대하고 있어요. 🚀

동인은 2020년 매출 550억원, 변호사 152명에서 지난해 매출 795억원, 변호사 240명 규모로 성장했으며, 내년에는 '1000억원 매출' 돌파를 목표로 하고 있어요. 📈 AI 시대에 발맞춰 단순한 법률 지식을 넘어 산업 이해와 전문성을 갖춘 변호사의 경쟁력이 중요해질 것이라며, 규제 대응, 개인정보보호, 노동 문제, 국제 거래 등 기업에 대한 토탈 법률 서비스가 가능한 로펌만이 성장할 수 있다고 보았어요. 동인은 전문 분야를 확고히 하면서 AI를 결합해 최상의 결과를 도출하기 위한 투자를 아끼지 않겠다고 다짐했답니다. 💡

2. 심층 분석: 이 뉴스는 왜 나왔나?

법무법인 동인의 원창연 경영대표변호사가 최근 기업 자문 분야 확대와 로펌 인수합병(M&A) 추진 계획을 밝힌 배경에는 국내 법률 시장의 변화와 AI 시대의 도래가 자리하고 있어요. 🤖 전통적으로 송무(소송 업무)에 강점을 가진 정통 로펌으로서의 이미지를 넘어, 갈수록 중요성이 커지는 기업 법률 자문 분야를 강화하고, 나아가 M&A를 통한 로펌의 대형화를 모색하는 것은 법률 시장의 현실적인 생존 전략이자 발전 전략이라고 볼 수 있겠어요. 📈 AI 시대에는 단순한 법률 지식만으로는 경쟁력을 갖기 어렵고, 경제 발전과 함께 복잡해지는 산업 전반에 대한 이해와 전문성을 갖춘 변호사의 역할이 더욱 중요해질 것이라는 전망도 이러한 전략 변화의 배경이 되고 있어요. 💡

특히, 정부의 상법 개정으로 이사의 충실 의무 등이 강화되면서 회사법 및 M&A 관련 자문 수요가 늘어날 것으로 예상되는 점도 동인이 자문 분야 확대에 집중하는 이유로 보여요. ⚖️ '비 전관' 출신 경영대표변호사로서 판검사 전관 위주의 송무 강점 이미지를 넘어, 전문 분야 자문 역량을 적극적으로 홍보하고 인재 영입에도 힘쓰겠다는 방침은 동인이 미래 법률 시장에서 경쟁력을 확보하려는 의지를 보여주는 것이기도 해요. 🚀 또한, 2006년 이후 약 20년 만에 추진하는 신규 합병은 법률 시장의 정체 상황에서 대형화를 통해 시너지를 창출하고 경쟁력을 강화하려는 중요한 전략으로 풀이돼요. 🤝

3. 주요 경과: 지금까지의 흐름 (Timeline) ⚖️🚀📈💼

  • 2006년

    원창연 대표변호사가 법무법인 동인에 합류했어요. 당시에는 판검사 출신이 아닌 변호사로서 회사법, 경영권 분쟁, 인수합병(M&A) 전문가로 경력을 쌓기 시작했답니다. 🚀

  • 2007년

    법무법인 동인이 다인과의 합병을 완료했어요. 이는 2006년 휴먼과의 합병에 이어 동인의 성장에 중요한 발판이 되었답니다. 🤝

  • 2014년 10월

    연관 기사들은 IMF 외환위기 이후 로펌들이 인수합병(M&A) 시장에서 활발하게 활동하며 급성장하는 추세를 보였어요. 대형 로펌들은 전문 인력을 충원하고 업무 영역을 확장하며 경쟁이 치열해지고 있었답니다. 📈

  • 2019년 2월

    경기 악화와 규제 완화로 인해 국내 대형 로펌들이 M&A 전문 인력을 적극적으로 늘리며 자문 역량을 강화하는 움직임을 보였어요. 기업 매물 증가와 사모펀드(PEF)의 활성화가 이러한 흐름을 주도했답니다. 💼

  • 2026년 5월 1일

    원창연 변호사가 법무법인 동인의 신임 경영대표변호사로 취임했어요. 그는 동인 최초의 '비 전관' 출신 경영대표변호사로, 향후 자문 분야 확대와 로펌 인수합병(M&A)에 대한 의지를 밝혔답니다. 🌟

  • 2026년 7월 2일

    원창연 대표변호사는 인터뷰를 통해 법무법인 동인이 송무에 강한 전통 로펌으로서, 앞으로 자문 분야를 더욱 확대하고 로펌 인수합병(M&A)에도 적극 나설 계획임을 밝혔어요. 특히 공정거래, 지적재산, 조세 분야의 인재 영입에 힘쓰고, AI 기술을 결합하여 최상의 법률 서비스를 제공하겠다고 강조했어요. 또한, 내년 매출 1000억 원 돌파를 목표로 하고 있다고 합니다. 📊🤖

4. 다각도 분석: 누구에게 어떤 영향을 미칠까?

[소비자/개인] [산업/기업] [정부/시장]

원창연 법무법인 동인 경영대표변호사는 앞으로 법률 시장이 단순히 법률 지식만으로는 경쟁하기 어렵고, 경제 발전과 함께 성장하는 산업에 대한 깊은 이해와 전문성을 갖춘 변호사의 중요성이 커질 것이라고 전망하고 있어요. 이는 개인 변호사들에게는 전문 분야를 더욱 심화시키고, 새로운 산업 분야에 대한 지식을 쌓아야 하는 과제를 안겨줄 수 있습니다. 또한, AI 기술과의 결합을 통해 법률 서비스의 효율성이 증대된다면, 개인들은 더욱 빠르고 정확한 법률 자문을 받을 기회가 늘어날 수 있어요. ⚖️🤖💡

다만, AI가 법률 업무의 상당 부분을 대체하게 된다면, 개인 변호사들의 일자리에 대한 우려도 제기될 수 있습니다. 현재 기사 내용만으로는 이러한 변화가 개인 소비자들에게 직접적으로 어떤 혜택이나 불편을 가져올지에 대한 구체적인 언급은 부족하지만, 전반적으로 법률 서비스의 접근성과 질적 향상을 기대해볼 수 있습니다. 🤝✨

법무법인 동인은 자문 분야를 확대하고 인수합병(M&A)에 적극적으로 나설 계획이며, 이를 통해 기업 법무 시장에서 경쟁력을 강화하려는 움직임을 보이고 있어요. 이는 기업들에게 더 전문적이고 다양한 법률 서비스를 제공받을 기회를 넓혀줄 것으로 기대됩니다. 특히, 공정거래, 지적재산권, 조세 분야 등에서 인재 영입에 힘쓰겠다는 방침은 관련 분야의 기업들에게 더욱 전문적인 법률 지원을 받을 수 있다는 긍정적인 신호로 해석될 수 있습니다. 🚀📈

또한, AI 기술과의 결합을 통해 법률 서비스의 효율성이 증대된다면, 기업들은 M&A, 금융, 규제 대응, 개인정보 보호 등 복잡하고 다양한 법률 문제에 대해 보다 신속하고 정확한 자문을 받을 수 있을 거예요. 이는 기업의 의사결정 속도를 높이고, 법률 리스크를 효과적으로 관리하는 데 도움을 줄 것입니다. M&A 시장의 활성화는 기업들의 성장과 구조조정에 중요한 역할을 할 것으로 보이며, 로펌들의 경쟁 심화는 기업들에게 더 나은 법률 서비스를 합리적인 비용으로 이용할 수 있는 기회를 제공할 수 있어요. 💼🏢💡

법률 시장의 성장 전략으로 M&A를 통한 대형화가 생존 전략이자 발전 전략으로 인식되고 있으며, 이는 법률 서비스 시장의 재편과 대형화 추세를 가속화할 것으로 보입니다. hukuk firmalarının M&A를 통해 규모를 키우고 전문성을 강화하는 것은 시장의 경쟁 구도를 변화시키고, 법률 서비스의 질적 향상에 기여할 수 있습니다. 🏛️📊

AI 기술의 발전과 로펌들의 적극적인 투자는 법률 시장 전반의 혁신을 촉진할 것입니다. 이는 정부가 추진하는 규제 합리화나 신산업 육성 정책에 있어 법률 전문가들의 역할이 더욱 중요해짐을 시사합니다. 또한, 로펌들의 M&A 활성화는 법률 시장의 효율성을 증대시키고, 국제적인 경쟁력을 강화하는 데 기여할 수 있습니다. 🌐🚀

다만, 로펌들의 대형화와 전문화 과정에서 발생하는 시장 집중이나 특정 분야의 쏠림 현상은 정부의 정책적 관심이 필요한 부분이 될 수 있습니다. AI 기술 도입으로 인한 법률 서비스의 변화는 정부의 법제도 정비나 관련 산업 육성 정책에도 영향을 미칠 수 있는 중요한 사안입니다. ⚖️👩‍⚖️

5. 핵심 시사점: 그래서 무엇이 달라지는가?

법무법인 동인이 기업 자문 분야를 확대하고 로펌 인수합병(M&A)에 적극적으로 나서겠다는 계획을 밝히면서, 법률 서비스 시장의 변화와 경쟁 구도에 새로운 바람이 불 것으로 보여요. 🚀 특히 AI 시대에 맞춰 전문성을 강화하고, 송무 중심에서 벗어나 자문 역량을 키우려는 동인의 행보는 법률 서비스의 디지털 전환과 시장 재편 가능성을 시사하고 있어요. 💻

과거 IMF 외환 위기 이후 로펌들이 M&A 중개, 외국 자본 투자 자문 등 업무 영역을 넓히며 급성장했던 사례(연관뉴스 1)와, 외국인 투자자들이 국내 기업 지분 참여를 늘리며 M&A 시장이 활성화되었던 시기(연관뉴스 2)를 고려할 때, 동인의 M&A 추진은 법률 시장의 성장을 견인할 수 있는 동력이 될 수 있어요. 💰 또한, 특정 분야에 특화된 '부티크 로펌'들이 부상하며 서비스 비용을 낮추고 전문성을 높였던 현상(연관뉴스 3)처럼, 동인 역시 전문 분야 강화를 통해 경쟁력을 확보하려는 전략을 구사하고 있다고 볼 수 있죠. 💪

이는 단순히 한 로펌의 성장 전략을 넘어, AI 기술 발전과 함께 법률 서비스 시장 전반에 걸쳐 전문성 강화와 사업 다각화, 그리고 M&A를 통한 규모의 경제 추구가 더욱 중요해질 것임을 보여줘요. ⚖️ 미래 법률 시장은 단순 법률 지식만으로는 살아남기 어렵고, 경제 및 산업 전반에 대한 깊이 있는 이해와 AI 기술과의 융합을 통해 최상의 법률 서비스를 제공할 수 있는 로펌만이 성장할 수 있을 것이라는 전망(현재 기사)은 이러한 변화의 방향성을 명확히 하고 있어요. 🌟

6. 향후 전망: 시나리오별 예측

  • 현 상태 유지 및 안착 시나리오

    법무법인 동인이 현재의 송무 강점을 유지하면서 자문 분야를 꾸준히 확대하고, M&A를 통한 성장을 지속하는 시나리오를 그려볼 수 있어요. 🤝 AI와 같은 기술 발전에 발맞춰 법률 서비스의 효율성을 높이고, 이를 통해 기업 고객에게 보다 종합적인 법률 서비스를 제공하는 데 집중할 것으로 보여요. 💻 또한, '제도·사람·문화'라는 동인의 강점을 바탕으로 파트너 변호사들의 이탈을 최소화하고, 조직 안정성을 유지하며 점진적인 성장을 이루어 나갈 가능성이 높아요. 🌱

    2026년 5월 1일 취임한 원창연 경영대표변호사의 비 전관으로서의 행보와 함께, 동인이 '비 전관' 로펌으로서의 새로운 이미지를 구축하고, 송무와 자문 양 분야에서 균형 잡힌 발전을 이루는 데 초점을 맞출 것으로 예상돼요. ⚖️ '1000억 매출' 목표 달성이라는 구체적인 성과 목표를 향해 안정적으로 나아가는 과정이 펼쳐질 수 있답니다. 📈

  • 영향력 확대 및 가속 시나리오

    동인이 M&A 전략을 성공적으로 추진하여 규모를 확대하고, 자문 분야의 전문성을 한층 강화하는 시나리오를 상상해 볼 수 있어요. 🚀 특히, 공정거래, 지적재산, 조세 등 전략적 분야의 인재 영입에 성공한다면, 동인은 단순한 송무 중심 로펌을 넘어 종합적인 기업 법률 서비스 제공 능력에서 압도적인 경쟁 우위를 확보할 수 있을 거예요. 🌟

    AI 기술과의 결합을 통해 법률 서비스의 질적 향상을 이루고, 이를 발판 삼아 더 큰 규모의 M&A나 복잡한 국제 거래 자문에서도 주도적인 역할을 수행할 수 있을 것으로 보여요. 🌐 이러한 확장 전략이 성공적으로 이루어진다면, 동인은 국내 법률 시장에서 더욱 강력한 영향력을 행사하며, '자문 분야 종합 로펌'으로서의 입지를 확고히 다질 수 있을 거예요. 💪 2027년 이후에는 '1000억 매출' 목표를 초과 달성하며 새로운 성장 단계를 맞이할 가능성도 있답니다. 🚀

  • 변수 발생 및 흐름 반전 시나리오

    법무법인 동인의 M&A 추진 과정에서 예상치 못한 난관에 부딪히거나, 자문 분야 확대 전략이 기대만큼 성과를 내지 못하는 상황이 발생할 수 있어요. 😥 예를 들어, M&A 대상 물색의 어려움, 인수 후 통합(PMI) 과정에서의 갈등, 또는 급변하는 법률 시장 환경에 대한 적응 실패 등이 변수로 작용할 수 있을 거예요. 📉

    또한, AI 기술 도입 과정에서 발생하는 비용 부담이나, 기술 활용 능력에 대한 내부적인 저항, 혹은 개인정보 보호나 윤리적인 문제 등 예상치 못한 이슈들이 발생한다면, 기존의 성장 동력이 약화될 수도 있어요. 🤖 만약 이러한 부정적인 변수들이 연이어 발생한다면, 동인의 '1000억 매출' 목표 달성에 차질이 생기거나, 현재의 성장 흐름이 둔화될 가능성도 배제할 수 없답니다. ⚠️

[주요 용어 해설 (Glossary)]

  • 송무

    송무는 법원에서 이루어지는 소송 사건들을 처리하는 업무를 의미해요. ⚖️ 법률 전문가들이 고객을 대신하여 법률적인 분쟁을 해결하기 위해 법정에 서거나 관련 서류를 작성하는 등 재판 과정 전반을 다루는 것이죠. 우리나라의 전통적인 법률 시장에서 매우 중요한 영역이었으며, 법률 지식뿐만 아니라 변론 능력과 법률 해석 능력이 중요하게 요구되는 분야랍니다. 동인과 같은 정통 로펌은 이러한 송무 분야에서 강점을 가지고 있다고 해요. 📚

  • 인수합병(M&A)

    인수합병(M&A)은 기업의 가치를 높이거나 사업 영역을 확장하기 위해 다른 기업을 사들이거나 합치는 과정을 말해요. 🤝 크게 두 가지로 나눌 수 있는데, 다른 회사를 돈을 주고 사들이는 '인수'와 두 회사가 동등한 입장에서 하나로 합쳐지는 '합병'이 있어요. 최근에는 경제 상황이 어렵거나 법률 시장이 정체되면서, 로펌들이 생존과 성장을 위해 M&A를 적극적으로 추진하는 전략을 쓰고 있다고 해요. 이 과정에서 법률적인 자문, 계약 검토, 실사 등 다양한 법률 서비스가 필요하답니다. 📈

  • 자문

    자문은 법률 전문가가 고객의 요청에 따라 법률적인 문제에 대해 조언을 제공하는 것을 의미해요. 💡 일상적인 법률 상담부터 복잡한 계약 검토, 기업 경영에 관한 법률적 조언까지 포함하죠. 이는 단순히 법률을 해석하는 것을 넘어, 고객의 상황을 깊이 이해하고 최적의 법률적 해결책을 제시하는 과정이라고 할 수 있어요. 최근 법률 시장에서는 소송을 다루는 송무 분야와 더불어, 기업들의 다양한 니즈를 충족시키는 자문 분야의 중요성이 더욱 커지고 있답니다. ✍️

  • 전관

    전관은 법원이나 검찰에서 높은 직책을 역임하고 퇴직한 법률 전문가를 뜻해요. 🏛️ 이들은 재직 중에 쌓은 풍부한 경험과 인맥을 바탕으로, 사건 수임이나 법률 자문 과정에서 유리한 위치를 점하는 경우가 많다고 알려져 있어요. 이러한 '전관 예우' 또는 '전관 효과'는 한국 법률 시장에서 오랫동안 논란이 되어 왔으며, 많은 로펌들이 전관 출신 변호사를 영입하는 데 공을 들이기도 했죠. 이번 인터뷰에서 동인 최초의 '비 전관' 경영대표 변호사가 나온 점은 주목할 만한 부분이에요. ✨

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