삼전갈등 지켜본 기업들 화들짝 …"노조와 미리 대화"

삼성전자의 사상 첫 파업 위기를 계기로 성과급과 이익 배분 문제가 다른 업종으로도 번지고 있다. 재계는 '하투(夏鬪)' 리스크 관리에 선제적으로 나서는 분위기다.

22일 업계에 따르면 이날 한국노총 전국이마트노동조합은 회사 측에 상반기 특별성과급 지급을 요구하는 공문을 발송했다. 노조는 "이마트가 올해 1분기 깜짝 실적을 기록한 만큼 노동자의 헌신에 합당한 보상을 제공하는 것이 거스를 수 없는 사회적 흐름"이라고 주장했다. 이마트는 올해 1분기 연결기준 영업이익으로 11.9% 늘어난 1783억원을 기록했다. 이에 노조는 전년 상반기 성과급 수준을 보장하고 기본급 규모로 주는 명절 상여금의 50%를 '특별성과급' 명목으로 추가 지급해달라고 요청했다.

주요 기업들은 노사 갈등이 장기화하거나 생산성 저하로 이어지지 않도록 '선제적 대화'와 리스크 관리에 일제히 나섰다. 선제 예방 카드를 가장 먼저 꺼내든 곳은 노조 이슈를 깊게 겪은 현대자동차그룹이다.

계열사인 현대로템은 지난 19일 창원공장에서 '동반성장 노사 미래 전략 태스크포스'를 발족했다. 임금체계·복리후생·근무환경 등 핵심 단체교섭 의제를 노사가 사전에 함께 논의하는 상생형 협력 모델이다. 노조가 쟁의권 확보에 나선 후에야 대화가 시작되던 기존 관행과는 결이 다르다. 현대로템 측은 "불필요한 갈등을 줄이고 합의에 속도를 올리는 동시에 단체교섭 효율성을 높일 수 있다"고 설명했다.

재계에서는 현대차그룹이 사후 수습보다 사전 리스크 통제에 더욱 방점을 두고 노무 관리를 한층 세밀하게 강화하고 있다는 분석이 나온다. 지난 8일 현대차그룹이 노무 라인을 개편한 것 역시 같은 맥락이다.

재계 관계자는 "예전에는 기본급 인상이 임단협 핵심이었다면 이제는 '얼마를 나눌 것인가'가 노사 갈등 중심으로 이동했다"며 "기업으로선 실적이 좋을수록 오히려 노무 부담이 커지는 구조가 되고 있다"고 말했다. 이어 "현대차그룹처럼 갈등 자체를 사전에 관리하려는 움직임이 다른 대기업들로 확산할 가능성이 크다"고 덧붙였다.

[이선희 기자 / 한지연 기자]

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