[데스크가 만났습니다]이희수 제주은행장 “2030년 여신 10조…전국구 디지털은행 도약”

이희수 제주은행장. [사진= 박지호기자 jihopress@etnews.com] 대화 내내 제주은행의 변화에 대한 절박함과 확신이 동시에 묻어났다. 50년 넘게 제주에 뿌리내린 지역은행의 정체성은 지키되, 제주라는 물리적 경계를 넘어 새로운 성장 시장을 찾아야 한다는 의지가 분명했다. 이희수 제주은행장은 지역에 기반을 둔 지방은행이 지역 시장에만 머물러서는 지속적인 성장을 담보하기 어렵다고 진단했다. 제주 경기 침체가 은행의 자산과 수익 성장까지 제약하는 구조에서 벗어나 새로운 성장 공식을 만들어야 한다는 판단이다. 그가 제시한 돌파구는 전사적자원관리(ERP)와 금융을 결합한 'DJ Bank'다. 더존비즈온 ERP 안에 제주은행 금융을 내재화해 기업이 별도 은행 채널을 오가지 않고 계좌 개설부터 이체, 대출까지 금융 업무를 한 흐름에서 처리하도록 하는 기업금융 모델이다. 이 행장이 주목하는 것은 채널 변화에 그치지 않는다. ERP에 쌓이는 매출·매입, 현금흐름 등 데이터를 활용하면 기존 재무제표 중심 신용평가에서 충분히 인정받지 못했던 중소기업과 소상공인을 더 입체적으로 평가할 수 있다고 봤다. 궁극적으로는 인공지능(AI)을 결합해 자금 부족을 미리 예측하고 은행이 먼저 금융을 제안하는 'AI CFO'까지 발전시킬 계획이다. 이 행장은 ERP뱅킹의 주요 고객을 전통 금융의 자금 공급에서 소외되기 쉬운 지방 소재 중소기업과 중저신용 중소기업으로 보고 있다. 과거보다 현재의 경영 흐름을 더 촘촘히 읽어 금융의 사각지대를 줄이겠다는 구상이다. 그는 이를 지방은행이 생산적 금융과 포용금융을 동시에 강화할 수 있는 새로운 역할 모델로 보고 있다. 목표도 구체적이다. 2027년까지 완전한 비대면 디지털 제주은행을 만들고, 2030년에는 현재 약 6조7000억원인 여신자산을 최소 10조원 이상으로 확대한다는 구상이다. 손익도 1000억원 이상으로 키우겠다는 청사진을 세웠다. 전국 시장 진출이 제주를 떠나겠다는 뜻은 아니다. 제주 밖에서 성장 기반을 확보해 수익 규모를 키우고 이를 다시 지역 기업과 소상공인에게 돌려주는 선순환을 만들겠다는 생각이다. 이 행장은 이를 “제주에 머물되 제주에 갇히지 않는 금융”이라고 표현했다. 이 행장을 만나 ERP뱅킹을 통한 제주은행의 성장 전략과 지역은행의 새로운 역할, 전국구 디지털은행으로 도약하기 위한 청사진을 들어봤다. 대담=길재식 디지털금융부 부국장 -제주은행이 ERP뱅킹과 DJ Ban...