각자도생으론 못 큰다…수장 두 명된 회사의 과제[위클리IB]

각자대표 전환하자마자 '협력'이 화두 된 NH투자증권IMA 활용·RWA 조정 등 안건 산적…조정비용 최소화가 관건"우리 부서 실적 할건데" 성과 배분 체계도 민감한 안건 등록 2026-09-13 오전 5:05:06 수정 2026-09-13 오전 5:05:06 가 가 이 기사는 2026년09월12일 23시04분에 마켓인 프리미엄 콘텐츠로 선공개 되었습니다.[이데일리 마켓in 지영의 기자] 전문성을 극대화하겠다며 각자대표 체제를 도입한 NH투자증권이 전사적 성장을 위해 두 조직의 협력을 이끌어내야 하는 과제를 마주했다. 투자은행(IB)·운용과 WM·디지털로 권한을 쪼개 의사결정 속도를 높이겠다는 구상이지만, 두 바퀴와 같은 양 사업부가 조화롭게 구르지 못하고 엇박자가 나면 잘 달리던 수레도 멈춰 설 수밖에 없기 때문이다.특히 종합투자계좌(IMA) 등 핵심 신사업은 IB의 자산 발굴과 WM의 자금 유치가 같은 방향과 속도로 맞물려야만 성과를 낼 수 있다. 권한 분산으로 얻을 수 있는 의사결정 속도가 부문 간 경계를 허무는 데 수반되는 조정 비용을 압도할 수 있느냐가 이번 투톱 체제 실험의 성패를 가를 양상이다.각자대표 체제로 바꿨어도 결국은 '두 바퀴로 가는 자동차'12일 투자은행(IB) 업계에 따르면 NH투자증권은 지난 6월 신재욱·배광수 각자대표 체제를 출범시켰다. 신 대표는 IB와 운용, 법인영업, 전사 관리를 담당하고, 배 대표는 WM과 디지털, 리서치 등을 총괄하는 체제다. 사업별 전문성을 극대화하고 책임과 권한을 명확히 해서 시장 변화와 전문적 부문에 대한 대응 속도를 높이겠다는 취지다. 그러나 투톱 체제 시작과 동시에 사업부간의 유기적인 협력이 과제로 떠오른 모양새다. 사업 영역을 직제상 구분하는 것과 실제 영업과 투자 실무 현장에서 겹치는 지점을 분리하는 일은 별개의 사안일 수밖에 없어서다. 단일 기업 오너 고객만 하더라도 개인 자산 관리는 WM 영역이지만, 해당 기업의 회사채 발행이나 인수합병(M&A) 자문은 IB 부문이 담당한다. 여기에 운용 상품까지 연계될 경우 복수의 사업부가 하나의 고객을 두고 동시 다발적으로 움직여야 하는 측면이 있다.NH투자증권이 새로 확보한 성장 수단 중 하나인 IMA 역시 사업부 간 경계를 허물어야 하는 분야다. 우수한 투자 자산을 발굴·구조화하는 IB 역량과 이를 운용하는 능력, WM 채널을 통한 리테일·기관 자금 유치 역량이 결합해야 성과를 낼 수 있어서다. ...