박영선 “中企, 제조공장·AI공장 두 개 가져야”…'K-온톨로지' 구축 제안

박영선 재정경제부 전략경제자문단 위원장이 중소기업의 인공지능(AI) 전환을 위해 기존 제조공장과 별도로 AI를 개발·운영하는 'AI 팩토리'를 새로운 생산기반으로 구축해야 한다고 제안했다. 특히 개별 중소기업이 감당하기 어려운 AI 인프라를 업종별 협동조합 중심으로 공동 구축하고, 제조 현장에 축적된 데이터를 AI가 활용할 수 있는 자산으로 전환해야 한다고 강조했다. 박 위원장은 21일 제주 롯데호텔에서 열린 중소기업 리더스포럼 정책토론회에서 'AI의 2막, 중소기업의 미래를 바꾸다'를 주제로 기조연설에 나서 이같이 밝혔다. 박영선 재정경제부 전략경제자문단 위원장이 21일 제주 롯데호텔에서 열린 중소기업 리더스포럼 정책토론회에서 'AI의 2막, 중소기업의 미래를 바꾸다'를 주제로 기조연설을 하고 있다. 박 위원장은 “앞으로 모든 기업은 두 개의 공장을 가져야 한다. 하나는 제품을 생산하는 기존 제조공장이고, 다른 하나는 인공지능을 만드는 공장”이라며 “중소 제조기업이 이를 혼자 구축하기는 어려운 만큼 협동조합이 중심이 돼 업종별 특화 AI를 갖춰야 한다”고 말했다. 그는 AI 산업이 생성형 AI 중심의 1막을 지나 스스로 업무를 수행하는 '에이전트 AI' 중심의 2막으로 진입했다고 진단했다. 생성형 AI가 질문에 답하고 문서를 작성하는 데 집중했다면, 에이전트 AI는 목표를 이해하고 계획을 세워 실제 업무를 수행하는 단계라는 설명이다. 이후 AI가 로봇과 기계를 직접 제어하는 피지컬 AI 시대로 발전할 것으로 내다봤다. 박 위원장은 “이제는 AI를 도입하는 기업에서 AI와 함께 일하고 현장을 혁신하는 기업으로 바뀌어야 한다”며 “AI 에이전트와 협업하려면 기존 조직과 일하는 방식부터 바꿔야 한다”고 강조했다. 특히 중소기업 경영자들에게 AI 에이전트를 직접 활용해 볼 것을 주문했다. 견적서 작성과 회의록 정리, 고객 문의 대응, 재고 확인 등 반복적인 사무업무부터 AI에 맡기고 주문·생산·납기 등 업무 전반으로 활용 범위를 넓혀야 한다는 것이다. 그는 “AI가 보고서를 5분 만에 만들어도 사람이 이를 읽고 상부에 보고하는 데 하루가 걸린다면 AI를 도입한 효과가 없다”며 “수직적인 조직을 수평적인 협업 구조로 바꾸고 업무의 병목을 해결해야 한다”고 설명했다. AI 전환의 성패를 좌우할 핵심 요소로는 데이터의 연결과 활용을 꼽았다. 이를 위해 국가와 산업 전반의 데이터를 AI가 이해할 수 있도록 체계화하는 'K-...